Виктор Шевченко
Көшбасшылық
Көшбасшылық бойынша бизнес-тренер
Алматы · Өтілі 14 жыл · Офлайн · Онлайн · Өңірлерге барады · Үлкен топтар
Расталған жобалар: 1 · клиенттер: 1 · ★ Орташа баға 4 / 5 · 1 пікір
- ✓ Email расталған
Тренер туралы
Провожу корпоративные тренинги с 2012 года. Совмещаю тренинги с консалтингом и коучингом. Работаю на казахском и русском языках.
Бағдарламалар
Лидерство в условиях неопределённости
Көшбасшылық · Тренинг · Офлайн · 16 сағ
Лидерство в условиях неопределённости: практическая программа для команд, 16 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.
- Роль лидера в изменениях
- Стили руководства
- Обратная связь и делегирование
- План развития
- Аудитория:
- Мемлекеттік қызметшілер, Жоғары буын басшылары
- Құны:
- сұраныс бойынша
Сертификаттар және біліктілікті арттыру
- PMP Project Management Institute, 2022
Тәжірибе
- тренер көрсеткен
2026 · АО «Тулпар Пром»
Өзгерістерді басқару · Управление изменениями: как провести команду через перемены · Жеке · Басқа · Астана · 18 қат. · 24 сағ
- тренер көрсеткен
2025 · ТОО «Достар Строй»
Персоналды оқыту және дамыту · Построение системы корпоративного обучения · Жеке · Мемлекеттік басқару · Астана · 18 қат. · 8 сағ
- тренер көрсеткен
2021 · ГУ «Фонд поддержки предпринимателей Атырауской области»
Сату · Активные продажи B2B · ҮЕҰ · Тау-кен өнеркәсібі · Қарағанды · 9 қат. · 16 сағ
- тренер көрсеткен
2020 · ТОО «Аксай Финанс»
Өзгерістерді басқару · Управление изменениями: как провести команду через перемены · Мемлекеттік · Агроөнеркәсіптік кешен · Қонаев · 21 қат. · 24 сағ
- ✓ компания растаған
2019 · тапсырыс беруші ашылмайды
Көшбасшылық · Жеке · Консалтинг · Астана · 27 қат. · 4 сағ
Обучено 94 сотрудников, разработан план внедрения.
Ұйымдардың пікірлері
ТОО «Алтын Консалтинг»
✓ Пікірді ұйым растаған2019 · Көшбасшылық
- Жалпы баға
- ★★★★★
- Бағдарламаның сұранысқа сәйкестігі
- ★★★★★
- Тренердің кәсібилігі
- ★★★★★
- Ұсыну сапасы
- ★★★★★
- Практикалық қолданылуы
- ★★★★★
- Тренерді ұсынуға дайындық
- ★★★★★
Живой формат и много практики: руководители начали по-другому ставить задачи и давать обратную связь. Через месяц провели встречу по итогам — результат виден.