АБТ

Дана Пак

Управление изменениями

Управление изменениями и трансформацией

Астана · Стаж 12 лет · Офлайн · Онлайн · Большие группы

Подтверждённых проектов: 4 · клиентов: 4 · ★ Средняя оценка 4.7 из 5 · 3 отз.

  • ✓ Email подтверждён

О тренере

Провожу корпоративные тренинги с 2014 года. Работаю с компаниями по всему Казахстану. Каждую программу адаптирую под задачи заказчика.

Программы

  • Управление изменениями: как провести команду через перемены

    Управление изменениями · Воркшоп · Офлайн · 16 ч

    Управление изменениями: как провести команду через перемены: практическая программа для команд, 16 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.

    • Модель Коттера
    • Работа с сопротивлением
    • Коммуникация изменений
    Аудитория:
    Государственные служащие, Предприниматели
    Стоимость:
    640 000 – 960 000 ₸
  • Трансформация: роль руководителя

    Управление изменениями · Длительная программа · Офлайн · 8 ч

    Трансформация: роль руководителя: практическая программа для команд, 8 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.

    • Кривая изменений
    • Поддержка сотрудников
    • План внедрения
    Аудитория:
    Middle management, Предприниматели, Линейный персонал
    Стоимость:
    по запросу
  • Digital-маркетинг: каналы и аналитика

    Маркетинг · Тренинг · Офлайн · 16 ч

    Digital-маркетинг: каналы и аналитика: практическая программа для команд, 16 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.

    • SMM
    • Таргетинг
    • Веб-аналитика
    Аудитория:
    Middle management
    Стоимость:
    по запросу

Сертификаты и повышение квалификации

  • Certified Professional Trainer ATD, 2021

Опыт

  • 2026 · заказчик не раскрывается

    Управление изменениями · Частный · Строительство · Астана · 8 уч. · 12 ч

    Обучено 11 сотрудников, запущена программа наставничества.

    ✓ подтверждено компанией
  • 2026 · заказчик не раскрывается

    Маркетинг · Частный · HoReCa и туризм · Астана · 35 уч. · 12 ч

    Обучено 47 сотрудников, запущена программа наставничества.

    ✓ подтверждено компанией
  • 2023 · ТОО «Аксай Строй»

    Управление изменениями · Частный · Строительство · Алматы · 30 уч. · 16 ч

    ✓ подтверждено компанией
  • 2022 · заказчик не раскрывается

    Управление изменениями · Квазигосударственный · Логистика · Кокшетау · 14 уч. · 12 ч

    Обучено 104 сотрудников, подготовлены внутренние тренеры.

    ✓ подтверждено компанией
  • 2021 · ТОО «Есиль Строй»

    Маркетинг · Частный · Энергетика · Актобе · 29 уч. · 24 ч

    указано тренером
  • 2019 · ТОО «Шугыла Софт»

    Управление изменениями · Государственный · IT · Усть-Каменогорск · 35 уч. · 12 ч

    указано тренером
  • 2018 · заказчик не раскрывается

    Маркетинг · Частный · Агропромышленный комплекс · Астана · 15 уч. · 12 ч

    указано тренером

Отзывы организаций

  • ТОО «Аксай Строй»

    ✓ Отзыв подтверждён организацией

    2023 · Управление изменениями

    Общая оценка
    ★★★★★
    Соответствие программы запросу
    ★★★★★
    Профессионализм тренера
    ★★★★★
    Качество подачи
    ★★★★★
    Практическая применимость
    ★★★★★
    Готовность рекомендовать тренера
    ★★★★★

    Рекомендуем коллегам: руководители поняли, как работать с сопротивлением при переходе на новую систему. Получили понятный план внедрения.

  • АО «Аксай Транс»

    ✓ Отзыв подтверждён организацией

    2022 · Управление изменениями

    Общая оценка
    ★★★★★
    Соответствие программы запросу
    ★★★★★
    Профессионализм тренера
    ★★★★★
    Качество подачи
    ★★★★★
    Практическая применимость
    ★★★★★
    Взаимодействие с участниками
    ★★★★★
    Готовность рекомендовать тренера
    ★★★★★
  • ТОО «Алтын Отель»

    ✓ Отзыв подтверждён организацией

    2026 · Маркетинг

    Общая оценка
    ★★★★★
    Соответствие программы запросу
    ★★★★★
    Профессионализм тренера
    ★★★★★
    Качество подачи
    ★★★★★
    Практическая применимость
    ★★★★★
    Взаимодействие с участниками
    ★★★★★
    Готовность рекомендовать тренера
    ★★★★★

    Тренинг прошёл на высоком уровне: маркетологи пересобрали медиаплан и стали считать окупаемость каналов. Участники оценили баланс теории и практики. Получили понятный план внедрения.

Дана Пак — Управление изменениями — Астана — Ассоциация бизнес-тренеров