Лаура Мамырова
Переговоры
Переговоры, закупки и сложные коммуникации · производство и добыча
Астана · Стаж 3 года · Онлайн · Выезд в регионы
Подтверждённых проектов: 1 · клиентов: 1 · ★ Средняя оценка 4 из 5 · 1 отз.
- ✓ Email подтверждён
О тренере
Провожу корпоративные тренинги с 2023 года. До тренерской работы 10 лет руководил подразделениями. Автор методик по своей теме.
Программы
Гарвардский метод переговоров
Переговоры · Тренинг · Онлайн · 8 ч
Гарвардский метод переговоров: практическая программа для команд, 8 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.
- Интересы и позиции
- Объективные критерии
- Практика
- Аудитория:
- Top management, Middle management, Линейный персонал
- Стоимость:
- по запросу
Трансформация: роль руководителя
Управление изменениями · Тренинг · Онлайн · 8 ч
Трансформация: роль руководителя: практическая программа для команд, 8 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.
- Кривая изменений
- Поддержка сотрудников
- План внедрения
- Аудитория:
- Middle management, Предприниматели
- Стоимость:
- по запросу
Управление изменениями: как провести команду через перемены
Управление изменениями · Тренинг · Онлайн · 16 ч
Управление изменениями: как провести команду через перемены: практическая программа для команд, 16 ч. Включает диагностику, разбор кейсов участников и план применения.
- Модель Коттера
- Работа с сопротивлением
- Коммуникация изменений
- Аудитория:
- Специалисты, Государственные служащие, Линейный персонал
- Стоимость:
- 400 000 – 1 440 000 ₸
Опыт
- ✓ подтверждено компанией
2023 · заказчик не раскрывается
Управление изменениями · Квазигосударственный · Энергетика · Астана · 18 уч. · 4 ч
Отзывы организаций
АО «Арна Энерджи»
✓ Отзыв подтверждён организацией2023 · Управление изменениями
- Общая оценка
- ★★★★★
- Соответствие программы запросу
- ★★★★★
- Профессионализм тренера
- ★★★★★
- Качество подачи
- ★★★★★
- Практическая применимость
- ★★★★★
- Взаимодействие с участниками
- ★★★★★
- Готовность рекомендовать тренера
- ★★★★★
Отличный тренинг: руководители поняли, как работать с сопротивлением при переходе на новую систему. Тренер заранее провёл интервью с руководителями.